Trdno verjamem v moč naše ekipe

Skoraj dve desetletji sta že minili od začetkov Innovatifa. Na tej poti smo tudi sami doživeli različne transformacije in rasli s spremembami, vedno pa smo bili usmerjeni k iskanju najboljših rešitev za naše naročnike. Te so bile sprva izključno digitalne, kajne?

Innovatif je bil pred 17 leti res osredotočen izključno na digitalne rešitve. Ker pa je večji del ekipe – prvoborcev, kot nas imenujem sam – prihajal iz različnih komunikacijskih agencij oz. oblikovalskih studiev, smo določeno širino vselej nosili s seboj. Takrat je bilo vse skupaj še zelo novo in neznano, a se nam je zdelo vredno raziskovanja. V času naših začetkov so bila spletna mesta predmet naročil IT-oddelkov in je obstajalo zelo malo razumevanja, da je spletno mesto predvsem komunikacijska rešitev na tehnološki platformi. Zaposleni v marketingu so se zaradi strahu pred pomanjkanjem tehnološkega znanja izogibali tovrstnim projektom. Ko smo od "strogega marketinga" prešli k postavljanju poslovnih in prodajnih procesov, pa smo se začeli povezovati tudi z vodstvom in s prodajo. In prav to mislim, da je naša dodana vrednost in naše jedro. Razumevanje vseh treh dimenzij, ki smo jih zato dodali tudi v svoj podpis – Innovatif. Business. Brands. Communication. Da je za uspešno delovanje posla pomembno obvladati oboje, tehnologijo in komunikacijo, smo izrazili tudi v našem logotipu v obliki metulja. Njegovi krili posamično predstavljata vsebino in tehnologijo, za uspešen let in rast pa potrebuje obe. 

Nenehen razvoj je v naši panogi nujen pogoj za preživetje. Kaj pa je tisto, kar je ostalo enako?

Mislim, da naše jedro ostaja povezovanje med tehnološkim in komunikacijskim delom. Podjetja so sama začela posvečati več pozornosti povezovanju oddelkov, hkrati pa smo tudi mi dobili boljše sogovornike na njihovi strani. Potem ko smo se prva leta pogovarjali samo o spletnih mestih, se zdaj že dolgo pogovarjamo o širši spletni prisotnosti, o spletnih platformah, o znamkah v digitalnem okolju, o interakcijah znotraj tehnološke sfere. Gre za nekakšen virtualni obstoj znamke.

Spremembe so v našem poslu stalnica, in to, kako se z njimi spopadamo, je pomemben odraz značaja podjetja. Kaj je značilno za Innovatif in kaj je glavno vodilo za uspešno navigiranje v morju sprememb?

Verjamem, da je ključ do uspeha radovedna ekipa, ki se nenehno razvija in uči. Preprosto nikoli ne smemo zaspati. Ampak ta želja mora biti prisotna tako v posameznikih kot v podjetju, ki to spodbuja. Vedno moramo iskati nekaj novega, s čimer lahko nadgradimo svoje delovanje, da lahko partnerjem vedno ponudimo nekaj svežega. Je pa seveda nujna določena mera previdnosti in poskrbeti je treba, da bodo rešitve delovale dolgoročno. Eksperimentiranje je zelo dobrodošlo, če sloni na znanju in izkušnjah iz preteklosti in če poznaš svoje meje. Tvegaš samo tisto, kar si lahko privoščiš izgubiti oz. kjer imaš dobro vzpostavljena varovala. Po 25 letih v poslu bi zase rekel, da sem konservativen igralec na srečo. (smeh) Stavim vedno le toliko, da ne ogrožam svoje ekipe ali podjetja.

Na trgu nastajajo hibridi, delitev na klasične oglaševalske, digitalne in medijske agencije ne zdrži več. Kam se v tej pokrajini umešča Innovatif?

Ti predali deljenja so že kar nekaj časa marsikomu pretesni. Mi spadamo v vse te predale in hkrati v nobenega od njih. Svojim naročnikom na enem mestu ponujamo tako strateško svetovanje pri upravljanju znamk kot digitalen razvoj in medijski zakup. Na upravljanje blagovnih znamk gledamo celostno in skozi zorni kot posla. Če za potrebe doseganja zastavljenih ciljev lahko ponudimo komunikacijske ali digitalne storitve znotraj Innovatifa, jih ponudimo, če ne, pa se z veseljem povežemo z drugimi partnerji. Ključno je, da dobijo naši naročniki celostne rešitve in strateške usmeritve, ki se bodo blagovnim znamkam dolgoročno obnesle.

Verjamem, da je ključ do uspeha radovedna ekipa, ki se neprestano razvija in uči. Preprosto nikoli ne smemo zaspati.

Naš največji ponos so zagotovo dolgoletna sodelovanja z naročniki, ki nam zaupajo že več kot desetletje. Kaj je tista dodana vrednost, ki ob tem nastane? So tudi kakšni minusi?

Zagotovo je prednost, če naročnika in poslovno logiko že dobro poznaš, saj ni več treba izgubljati časa z učenjem in odkrivanjem neznanega. Seveda je pomembna tudi čisto človeška komponenta – lepo je delati v okolju in z ljudmi, ki si zaupamo in se vzajemno cenimo. Kakšen minus? Naročniki bi morda rekli, da je minus lahko pomanjkanje sveže perspektive (smeh), s čimer se sam ne strinjam, saj se mi zdi ključno dobro razumevanje problematike. Z naše strani pa bi lahko bila slaba stran tovrstnega sodelovanja, če bi nas naročniki jemali kot samoumevne. A ker je lepota dolgoročnih odnosov vzajemno spoštovanj in zaupanje, minusov pravzaprav ni.

Lahko bi rekli, da ima vsaka ekipa, sploh pa v agencijskem svetu, svojo osebnost in vrednote, ki jo povezujejo. Na kaj si ti pozoren pri izbiranju novih zaposlenih, ko gradiš svojo ekipo?

To bo morda zvenelo malce nenavadno, ampak pri izboru novih sodelavcev sem pozoren na podobne lastnosti, kot bi si jih želel pri prijateljstvu. Seveda je osnova strokovno znanje, toda zanašam se predvsem na svojo intuicijo in spoznavanje osebe na razgovoru za delo. Samo znanje preprosto ne zadostuje in znanje lažje nadoknadiš kot osebnostne lastnosti ali predanost človeka. Zanima me, kdo je, kako zagnan je, kako razmišlja, kakšne vrednote ima in ali so te usklajene z vrednotami Innovatifa. Takšno razmišljanje je morda bolj tipično za manjša podjetja, nas pa je že skoraj štirideset! Pa se vseeno obnese. Konec koncev skupaj preživimo vsaj polovico budnih ur v dnevu. Zato ni vseeno, kdo sedi zraven tebe, ali mu lahko zaupaš, ali lahko gresta skupaj kdaj tudi na pivo.

Kaj bi rekel o minulem letu, ki ga je zaznamovala epidemija? Kako smo ga prejadrali?

Vedno sem verjel v moč in predanost naše ekipe. Ampak priznam, da sem bil ob tem, kako smo stopili skupaj v teh nenavadnih časih, močno ganjen. Res pogosto razmišljam o tem. Tukaj se poznajo trdni temelji zaupanja in dolgoletnega grajenja odnosov. Tega preprosto ne moreš nadoknaditi čez noč. In zato smo tudi tako uspešno prestali vse preizkušnje. Tudi večmesečno delo od doma je potekalo tako rekoč brez težav, ekipa je ohranila motivacijo in zagnanost, predvsem pa dobro energijo. Priznam pa, da sem še vedno najbolj vesel, ko vidim vse obraze Innovatifa v živo in ne na zaslonih, da lahko spet brez strahu spijemo skupaj kavo in se pogovorimo.

Vedno sem verjel v moč in predanost naše ekipe. Ampak priznam, da sem bil ob tem, kako smo stopili skupaj v teh nenavadnih časih, močno ganjen. Tukaj se poznajo trdni temelji zaupanja in dolgoletnega grajenja odnosov.